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青年班组建设与管理
班组的建设与管理是班组发展的基础。如果说班组长的首要职责是促使所在班组完成上级下达的任务，那么完成任务的最佳途径，就是建立班组团队合作精神。一个班组有无团队意识，以及凝聚力的大小和强弱能反映、折射出该班组是否就勇于挑战困难，圆满完成各项任务的精神面貌和生气。所以，构建班组的团队精神是班组建设与管理的重要内容。
青年班组是上级指示精神的执行力，是全面建设的中坚力，对班组的发展起着决定性作用。所以构建青年班组的团队意识、增强班组凝聚力就变得至关重要。这从年龄结构上来说我们都是八零后出生，思想活跃、接受力强；民主意识较强，自我实现愿望意识强。在拥有这些特点的同时也存在很多不足。怎样构建青年班组的团队精神呢？作为青年班组中的一员，结合自身工作经验，我认为青年班组的建设与管理必须结合其自身的优缺点来实现。
一、公正、民主、构建和谐
公正是班组成员判断组长的一个主要标准，也是对班组长的一大测试和考验。班组长管理中应合理地对待班组中每一个成员，尤其是奖金的分配，职业业绩考评等涉及职工切身利益问题的处理，公正、合理与否对团队意识的构建有直接的影响。 保持公正是一种情感与思想的平衡。制度面前应是人人平等，但制度外的公正是靠大多数组员认同及班组长的这种“平衡”来实现的，这个过程就是管理实施中的民主。民主是聚合班组团队意识的重要因素，它对班组团体的凝聚力起着重要的作用。在班组中，班组长与组员间领导与被领导的关系及矛盾是客观存在的。大多数的班组成员都认为班组的建设是组长的事，我们只要每天上班下班做完自己份内的事就可以了，没有集体观念，很少做集体的事，更别说投入到班组的建设当中来。那么，怎样才能消除这种领导与被领导的矛盾呢？我认为有效方法之一就是实行民主参与。没有民主，就谈不上组员的参与：只有让我们广大青年积极参与到班组的管理活动中，分担一定的班组工作，才能让我们真正感受到我们是班组这个集体中的一员，班组的建设与发展也是我们的责任，而且应该做到义不容辞。青年团队是产生新思想、新方法的源地。我们思想活跃，能为班组注入新鲜的血液，产生新瑞的力量。解决问题，需要我们的参与，并允许在参与过程中提出不同意见，综合建议，从而制定有效方案。以共同努力来实现班组目标。团队意识的产生正是基于这种民主下集体的群力，最好能做到群策群力。这样，既化解了组员与组长之间的矛盾，还能让广大青年组员充分发挥自己的才能，也激起了我们工作的热情，从而使班组成员能多为集体做贡献，视集体为家庭，从而构建出和谐的班组氛围。
二、沟通、协作、强化责任
沟通对团队的发展起着极大的影响。只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神，共同意识和凝聚力的形成。我们来自不同地区，文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好的差异，加上用工形式的不同，存在着利益上的差别。在通常情况下，这些矛盾并不明显，但在奖励等方面也会导致心情极不愉快，甚至是冲突。特别是大多数青年成员思想情绪不稳定，参加工作时怀揣梦想和目标，积极主动，但是，当自己个人的愿望得不到及时实现遇到挫折时或是当个人利益于集体利益发生冲突时就会产生消极情绪，自暴自弃。再加上大多数青年眼高手低，做事态度不够端正，面对这些情况，沟通是最好的解决方法。有效的沟通能直接了解班组成员的思想状态，从而消除他们的困惑，使班组成员员之间能坦诚相待，造就良好的人际氛围。现在，我们每次出乘都有大量的文件精神要领会，常常让我们觉得摸不着头脑，造成工作目标不明确，所以让班组成员了解上级的精神和班组工作任务与目标还离不开有效的信息沟通。有效沟通，传达了上级管理信息的同时，也在传递的过程中吸收和吸取班组成员对领会上级精神，完成工作任务的看法及意见。还可以了解成员对待任务的心态，看是否通尽心尽力，是否有承担一定责任的准备，通过沟通进行归纳、汇总大家的意见，并积极采纳与班组共同目标一致的建议，使班组成员获得参与班组管理与决策的机会，不断提高和激发大家为集体工作，为集体着想的意识，增强组员的责任感。
三、注重团队氛围，发挥应用作用
团队的风气和工作气氛，是一种无形的力量和无声的命令，经常感染着我们的个人行为。积极向上的、健康的氛围，能使我们精神振奋，积极乐观，团结一致。这样的工作环境能使我们受到鼓舞，班组的工作效率也必将得到提高。把班组不同类型的职工团结在一起为班组的目标共同奋斗，是需要全组职工共同努力的。我们青年组员必须明白：个人价值只有有利于班组的情况下，班组集体才会予以承认。团队精神能让班组成员明白个人利益与集体目标利益的关系，从而对班组产生认同，并自觉地付诸行动，把班组团队的行为规范内化为自觉地行动。进一步树立和强化团队的规范意识。使班组成员相互尊重、相互爱护、相互信任，在重复性单调乏味的工作中寻找新的变化，引导职工踊跃提合理化建议，总结先进操作法。从而，在班组的建设与管理中充分发挥应用作用。
面对当前的严峻形势，在青年班组的建设中我们还应该加强安全文化的建设。
安全对于客运工作的重要性已经不需要我们在多说，而运输任务直接要靠我们每个班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此，我们应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
当前，大部分青年成员都认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全工作就行了，认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大等等，这些想法都是错误的，是目光短浅的表现。在当前的形势下，我们必须加强安全基础的建设与巩固。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人。同时我们广大青年成员要明确自己的安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素质。 在工作中要牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切不可抱有侥幸心理。要把安全应知应会的理论与实际工作和操作结合起来，了解安全文化的内涵及作用，争做安全文化的传承者和开拓者，将我们的安全素质提高到更高的层次，保障运输任务牢固的安全基础！
广大的青年朋友们，班组的建设与管理是我们共同的责任，离不开我们每个人的参与。作为班组这个大家庭中的一员，让我们以饱满的热情积极地投身到班组的建设中来吧，充分发挥我们的聪明才智，汇聚我们共同的力量把我们的班组建设成为团结奋进的先进班组！
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